Этот сайт использует куки, чтоб все работало как надо

хорошо

Подбор персонала

Получить консультацию

набор на курс не проводится

Как собрать сильную команду?

Подать заявку на корпоративное обучение

Бизнес-результаты и подбор персонала

В этом курсе мы учим, как объективно оценивать опыт кандидатов, привлекать сильных сотрудников, принимать обоснованные решения о подборе и создавать эффективные команды

Сколько стоит ошибка подбора? Неудачный выбор кандидата может стоить бизнесу времени и денег, вести к неприятным последствиям. С другой стороны, каждый руководитель стремится привлечь лучших кандидатов на рынке и создать эффективную команду

95%

компаний сталкивались с ситуацией, когда решение о найме выбранных сотрудников оказалось неверным

48%

кандидатов хотя бы раз в своей карьере отказывались от оффера из-за негативного опыта прохождения интервью

Какие ошибки при подборе встречаются чаще всего?

Руководители не знают, какие вопросы задавать на интервью и как интерпретировать ответы кандидатов

Итоговые решения принимаются на основе интуиции, без опоры на объективные критерии

Руководители презентуют компанию и вакансию неправильно или неинтересно

Руководители формируют завышенные требования к соискателям

01

02

03

04

Получите важные навыки для качественного подбора персонала

01

05

06

07

02

03

04

Структурировать требования к должности

Продавать позицию и компанию

Отвечать на вопросы и возражения кандидатов

Принимать качественные решения при подборе

Оценивать качество резюме

Задавать правильные вопросы во время интервью

Оценивать реальный опыт кандидата

Курс по подбору персонала подойдет вам, если вы:

Руководитель профильного направления HR, часто участвуете в интервью

Руководитель нанимающих менеджеров, который принимает участие в процессе подбора

HR BP, заинтересованный в обучении бизнес-руководителей

Нанимающий менеджер, который формирует свою команду

+01

+03

+04

+02

Разработана на основе интервью с нанимающими менеджерами и бизнес-лидерами

Программа курса

Модуль 1

Модуль 2

Модуль 3

Модуль 4

Планирование персонала и формирование заявки на подбор

Первичный отсев кандидатов и подготовка к интервью

Проведение интервью и оценка компетенций кандидата

Проведение интервью и продажа вакансии

Ошибки в процессе подбора
Структурированное интервью по компетенциям
Процесс внешнего подбора: этапы и роль нанимающего менеджера
Планирование вакансии. Составление профиля должности
Определение критериев отбора

Анализ резюме
Составление критериев для отсева
Полезные вопросы для интервью: биографические, STAR-вопросы
Задания для оценки опыта кандидата

Принципы проведения интервью
Алгоритм проведения интервью
Правила ведения протокола во время интервью
Особенности проведения дистанционных интервью
Типичные «ловушки» объективности во время интервью

Этапы «продажи» вакансии: выявление мотивов, убедительный рассказ о компании и вакансии, обратная связь от кандидата
Работа с возражениями и ответы на вопросы кандидатов
Интерпретация результатов и принятие решения
Действия нанимающего менеджера после проведения интервью
Принципы сбора рекомендаций

Курс от ЭКОПСИ — крупнейшей российской компании в области управленческого консалтинга с 30-ти летней историей

№1

Наши курсы и программы разрабатываются на основе исследований HR-специалистов и бизнеса

Прикладные и актуальные знания, ничего лишнего

Глубокая экспертиза ЭКОПСИ

Живое общение с экспертом и коллегами

Нужна консультация? Просто напишите нам

автор курса

Сафонова Ирина

Каждый руководитель хочет, чтобы в его команде работали самые лучшие, самые талантливые и самые эффективные сотрудники. Выбор людей — первое, с чего начинается сильная команда. Для того, чтобы быстро находить лучших сотрудников, не нужно обладать суперспособностями. Вместе со мной вы освоите принципы и алгоритмы, которые легко сможете внедрить в свою работу

«

Сафонова Ирина
директор проектов ЭКОПСИ